醒美茶话会｜OPC主题预读材料结构规划
版本日期：2026-07-28

一、这套材料要完成什么

面向对AI、创业和OPC了解程度不同的活动参与者。

读完后，参与者应当：
1. 分清法律意义的一人公司、AI OPC和广义超级个体；
2. 理解AI为什么正在改变公司的最小可行规模；
3. 知道国家和上海为什么开始支持OPC；
4. 看见WAIC 2026中的OPC盛况、真实项目与商业化温差；
5. 理解OPC常见业务、收入、组织方式和关键风险；
6. 带着一个自己的OPC设想和一个争议问题来到现场。

整套材料的中心判断：

AI让一个人拥有了过去一支团队的执行能力，
但没有替他创造客户，也没有免除一家公司的责任。


二、整体规格

- 形式：20张16:9横版整页图片，适合网页左右翻页和手机横屏预读
- 阅读时长：约6—8分钟
- 视觉：延续海报的明亮钴蓝、湖水蓝、冰晶白和少量珊瑚橙
- 表现：东方蓝色水墨、未来空间、超现实绘本、当代编辑设计
- 文案：标题和正文直接生成在图片中，不做后期文本框堆叠
- 密度：每页只表达一个观点，正文尽量控制在40—80个汉字
- 画面母题：一个人、圆形岛屿、AI星体、弹性协作网络、城市公共底座
- 避免：科技公司路演、企业政策汇报、办公牛马、商务西装、仪表盘和卡片墙
- 来源：事实页在画面底部标注“来源机构＋日期”；完整链接保存在网页来源区或演讲备注中


三、20页结构

第01页｜封面

标题：
你想象中的一人公司，是怎样的？

副标题：
当AI成为虚拟团队，
我们会更自由，
还是独自承担一家公司的全部风险？

信息：
2026.08.01 周六 14:30—17:30

画面：
沿用海报世界观。一个人站在蓝色圆形岛屿中央，周围是由光、玻璃、纸张和微型建筑构成的AI智能体。


第02页｜开场问题

标题：
AI正在改写“一家公司至少需要多少人”

正文：
过去，一家公司依靠岗位分工。
现在，一个人可以调用模型、智能体和全球服务网络。

追问：
公司变小之后，
自由、收益与风险分别去了哪里？

画面：
一座传统办公楼逐渐溶解为围绕一个人运行的轻盈星系，不表现裁员或悲观情绪。


第03页｜概念边界

标题：
法律上的“一人”，和AI时代的“一人”不是一回事

三种概念：

法律意义的一人公司
只有一个股东，判断标准是股东数量。

AI OPC
一个核心自然人主导，AI成为主要生产杠杆，可以有少数员工、外包和投资人。

广义超级个体
以个人品牌和专业能力开展经营，未必已经注册公司。

结论：
本次主要讨论第二种：AI驱动的组织实践。

重要说明：
《人工智能OPC术语》是团体标准和行业参照，不是新的企业登记类型。


第04页｜OPC的基本公式

标题：
OPC不是一个人做完所有事

核心公式：

一个核心判断者
＋ 一组AI智能体
＋ 弹性人类协作网络
＋ 可按需调用的平台与专业服务
＝ 低固定成本探索商业闭环

结论：
“一人”描述的是决策核心，不一定是字面上的孤军奋战。

画面：
人物居中，AI研究、产品、设计、内容、运营等能力在内圈运行；会计、法务、供应链和行业专家在外圈协作。


第05页｜为什么是现在

标题：
四种成本同时下降，公司开始变小

四种变化：
- 生产成本：模型开始参与写作、设计、代码和分析；
- 协调成本：智能体可以连接连续工作流；
- 分发成本：平台让个人触达全国甚至全球客户；
- 后台成本：云服务、财税和专业服务可以按需购买。

保留一句：
下降的是执行门槛，
没有自动下降的是信任、需求和责任。

说明：
四种成本是本次材料的解释框架，不是官方统计口径。


第06页｜国家政策信号

标题：
OPC已经从网络热词进入国家政策

时间线：
- 2025年：“人工智能＋”政策提出智能原生企业、人机协同组织和就业创业创新；
- 2026年6月：工信部等七部门明确提出“加快培育人工智能一人公司”；
- 2026年7月：《人工智能OPC术语》团体标准发布。

结论：
国家鼓励的是智能原生组织与就业创业创新，
并没有宣布“一人公司将替代传统就业”。


第07页｜上海实践

标题：
上海正在进行一场城市级OPC实验

关键事实：
- 截至2026年6月，上海已招引超过600家OPC企业；
- 算力券、模型券、语料券和Token补贴开始向OPC开放；
- 杨浦强调“投资于人＋社区托举”；
- 临港强调“技术成本＋制度便利＋国际化”；
- 长宁探索“AI＋出海＋专业服务网络”。

结论：
上海已经从讨论概念，进入规划、空间、算力、登记和服务共同落地的阶段。

画面：
上海城市蓝图上出现杨浦、临港、长宁等不同类型的微型创业岛屿。


第08页｜政策到底在补什么

标题：
政策正在为个人搭建“共享公司后台”

六层公共能力：
1. 住所：人才公寓、短期住宿；
2. 办公：免费工位、共享空间、微址登记；
3. 技术：算力、模型、Token、语料和AI工具；
4. 后台：财税、法务、知识产权和合规；
5. 市场：场景开放、订单对接、营销和出海；
6. 成长：导师、融资、品牌和产业链协作。

结论：
政策可以降低创业成本，
却不能替代真实需求和商业判断。


第09页｜WAIC盛况

标题：
WAIC第一次给OPC一块专属展区

建议突出数字：
- 2026.07.17—20
- 40万＋现场观众
- 1,117家参展企业
- 4,486项展品
- 158场论坛
- 首设OPC专区
- 会前官方公布180家企业入驻

主文案：
在一场展示更大模型、更强算力和更灵巧机器人的大会里，
一种更小的创新单位也正式走上舞台。

说明：
180家指会前公布的OPC专属展示区入驻企业，不代表全部都是字面意义上只有一名员工。


第10页｜OPC在WAIC做什么

标题：
他们解决的，往往是很小、很具体的问题

代表方向：
- 感知情绪并匹配陪伴场景的智能台灯；
- 判断绿植生长状态的AI植物传感器；
- 面向幼儿的AI放大镜；
- 聚焦REITs等专业领域的垂直投研工具；
- 调度产品、营销和内容智能体的未来工作空间。

结论：
大公司擅长占据标准化的产业主干道，
OPC可能更适合进入知识密集、需求细小的产业毛细血管。


第11页｜WAIC里的OPC生态

标题：
展示、比赛、报告、金融：一个生态开始成形

事实：
- 首设OPC独立先锋挑战赛；
- 711个申报项目中遴选22个进入创投展示区；
- 发布《2026中国OPC深度洞察报告》；
- 举办“一人公司与Token经济”等相关论坛；
- 科技和金融机构推出面向OPC的技术、结算和融资服务。

视觉关系：
产品展示 → 比赛筛选 → 论坛研究 → 投资连接 → 技术与金融支持

结论：
OPC正在从社交媒体概念，进入产业生态的正式试验阶段。
进入生态，不等于已经证明可持续。


第12页｜WAIC之后的冷静

标题：
热闹之后，商业化仍是最硬的考题

中央关系：
做出来 ≠ 有人购买
有用户 ≠ 有收入
一个人高效 ≠ 一家公司可持续

可用数据：
- WAIC相关调研样本中，约80%的受访项目已有初始用户；
- 超过60%仍处于零收入阶段；
- 创业者最需要的支持集中在资金、市场或社群、算力与培训。

重要脚注：
数据来自WAIC参赛材料和创业者访谈样本，不代表全国所有OPC总体。

结论：
AI降低了产品生产门槛，
商业化门槛并没有消失。


第13页｜潜在机会

标题：
OPC的机会，常藏在“大公司嫌小、个人特别懂”的问题里

适合OPC优先探索的条件：
- 交付物高度数字化；
- 固定资产和库存要求低；
- 客户问题足够窄、明确并可重复；
- 创始人的专业判断、审美或信任具有价值；
- 流程可以拆解、复用并部分交给AI；
- 出错后的损害范围可控。

潜在方向：
专业知识产品化、垂直智能体、内容与IP、教育咨询、小微企业数字化、跨境服务、细分软硬件。

反向提醒：
高资本、高监管、高并发线下服务和不可逆高责任决策，不适合纯粹依靠一个人承担。


第14页｜收入模型

标题：
收入模型决定：它是自由职业，还是一家能积累的公司

五种常见形式：
1. 项目制：定制开发、设计、咨询；
2. 长期服务：顾问、代运营、维护；
3. 数字产品：模板、课程、工具、数据包；
4. 订阅与授权：SaaS、会员、持续情报；
5. IP与交易：授权、佣金、广告、分成。

建议演化路径：
先用服务发现真实需求
→ 把重复流程产品化
→ 再争取订阅、授权或其他经常性收入

保留一句：
一个人能做出来，只是生产可行性；
持续有人愿意买，才是商业可行性。


第15页｜典型组织组成

标题：
一家典型OPC，至少有三层组织

第一层：核心创始人
选择客户、产品取舍、关键关系、风险和最终责任。

第二层：AI虚拟团队
研究、原型、代码、视觉、内容、营销、客服初筛和数据处理。

第三层：外部人类网络
财税、法务、知识产权、行业专家、渠道、供应链和替补协作者。

底部公共底座：
云平台、支付、模型、社区、金融和政府服务。

结论：
AI可以成为虚拟团队，
但不能成为责任主体。


第16页｜经济账

标题：
AI降低了生产成本，没有自动带来客户

OPC需要持续观察：
- 有效客户线索和付费转化；
- 复购、推荐和经常性收入；
- 最大客户收入占比；
- 扣除AI、平台和外包后的毛利；
- 现金可支撑月数；
- 创始人每周工时和真正休息时间；
- 创始人离开后，业务还能运行多少天；
- AI错误、返工和投诉。

结论：
产能扩大得越快，
越要确认市场是否真的需要这些产能。


第17页｜风险与挑战

标题：
当组织变轻，风险会集中到一个人

七类风险：
1. 单点故障：创始人生病、失联或判断失误；
2. 获客与客户集中：依赖单一大客户；
3. 模型和平台依赖：涨价、限流、停服、封号；
4. 质量与责任：AI生成不等于责任转移；
5. 数据、商业秘密与知识产权；
6. 财务隔离、税务、合同和行业合规；
7. 社保、过劳、职业孤独与能力停滞。

法律提醒：
OPC是一种组织和产业概念，不等于统一法律主体。
只有一个股东的公司尤其需要保持公司财产与个人财产独立。


第18页｜争议问题

标题：
一人公司是新的自由，还是风险私有化？

讨论问题：
- OPC会成为未来组织，还是就业焦虑的新包装？
- 没有领导之后，客户会不会成为新的领导？
- 政府应该优先给工位和算力，还是帮助创业者获得真实订单？
- AI提高供给之后，谁来创造需求？
- 哪些责任不应该由一个人独自承担？
- 当企业开始招人，“不再是一人公司”意味着失败还是成功？

结论：
这套材料不替这些问题给出答案。
答案需要来自每个人不同的经验。


第19页｜活动流程

标题：
我们将沿着五个阶段展开讨论

01 开场与破冰
主持人引导，彼此认识。

02 趋势与科普
AI介绍OPC模式和WAIC观察。

03 争议圆桌
共同讨论机会、风险与组织未来。

04 我的OPC
每个人讲述自己的业务、角色与组织想象。

05 记录与生成
主持人汇总想法，交给AI生成HTML成果页。


第20页｜共同产物与预读任务

标题：
最后，我们会得到一份共同的OPC想象录

每个人的页面将记录：
- 我的公司名称；
- 我想服务的客户；
- 我解决的问题和交付结果；
- 我不可替代的判断；
- 我的AI虚拟团队；
- 我的外部人类伙伴；
- 我的收入模式；
- 我最担心的风险；
- 我愿意尝试的第一步。

HTML最终呈现：
参与者档案＋公司组织分工＋AI角色图谱＋共同观点与分歧。

来之前，只需要准备三件事：
1. 一个尚未完成的公司想法；
2. 一件你一定不会交给AI的工作；
3. 一个你真正担心的OPC风险。

结束句：
带着未完成的问题来，
带着一份可以被看见的公司想象走。


四、生成阶段的视觉安排

1. 所有页面使用同一蓝色世界，但不重复同一张画面。
2. 科普页使用透明建筑和层级空间，不做商业流程图。
3. 政策页表现为城市为个人提供公共基础设施，不画红头文件堆叠。
4. WAIC页需要更有现场规模感，可结合会场照片式构图和蓝色艺术化处理。
5. 机会页表现细小需求形成发光的“产业毛细血管”。
6. 收入和组织页用艺术化结构表达，不使用仪表盘和商业卡片。
7. 风险页保持克制，不做恐怖、崩溃或失业画面。
8. 最后两页转向多人围坐与共同生成的发光网页，完成从“一个人”到“一个网络”的叙事。


五、主要资料来源

工信部等七部门《促进平台经济大中小企业协同发展行动方案（2026—2028年）》
https://www.miit.gov.cn/jgsj/xgj/wjfb/art/2026/art_9e17a2a2908f4f46a251bee44d83275f.html

上海市政府：WAIC 2026首次设立OPC专区，180家企业入驻
https://www.shanghai.gov.cn/nw4411/20260708/ba4c8e75f2744b43a6080ebb82a3aab2.html

上海市政府：WAIC 2026大会时间、主题及板块
https://www.shanghai.gov.cn/nw4411/20260618/3bc7e6461fbf4b3db45d581bf66aa9d6.html

上海官方英文站：WAIC 2026最终规模数据
https://english.shanghai.gov.cn/en-WAICHighlights/20260721/d5c40809f9854af4a40405896bf83856.html

新华社：WAIC现场的OPC项目、挑战赛、报告及服务
https://app.xinhuanet.com/news/article.html?articleId=2026072139d9ce68013f43788ab742bbf6a03d9b

新华网：《2026年中国一人公司（OPC）调研报告》
https://www.news.cn/digital/20260723/b239027e765f49bb8e584e02d684ea6e/c.html

新华社：上海已招引超过600家OPC企业
https://www.news.cn/20260602/ba0adeb9662b488da6a945f2b0a51bdb/c.html

杨浦区OPC政策
https://www.shanghai.gov.cn/gwk/search/content/00772935

临港“超级个体”政策
https://www.lingang.gov.cn/html/website/lg/index/government/file/2036869487968493569.html

上海OPC登记FAQ
https://english.shanghai.gov.cn/en-EstablishaCompany/20260707/e9e2d602d2444d2a9e5868b5bbdc5c3c.html

《人工智能OPC术语》定义说明
https://gxt.fujian.gov.cn/zwgk/xw/hydt/xydt/202607/t20260709_7176086.htm

《中华人民共和国公司法》
https://www.npc.gov.cn/npc/c2/c30834/202312/t20231229_433999.html

